天津光電通電子科技有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：

2025-02-28

天津光電通電子科技有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，天津光電通電子科技有限公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司圍繞安全辦公設(shè)備、信息安全設(shè)備及信息安全系統(tǒng)的研發(fā)、制造、生產(chǎn)與服務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，是國(guó)家“高新技術(shù)企、“瞪羚企業(yè)”、“科技型中小企業(yè)”、“創(chuàng)新型中小企業(yè)”；是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的信息安全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)單位之一。

三、質(zhì)量管理

公司一貫秉承“全員參與，全程管控，質(zhì)量至上，標(biāo)準(zhǔn)至上，一切為了用戶(hù)”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 50 余項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利 19 項(xiàng)，實(shí)用新型13項(xiàng)，外觀專(zhuān)利1項(xiàng)，軟件著作權(quán)14項(xiàng)，商標(biāo)3項(xiàng)。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施。為了激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，積極組織各類(lèi)人才榮譽(yù)申報(bào)及培養(yǎng)期研修學(xué)習(xí)，各系列、各專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)申報(bào)審核工作。2024 年享受政府特殊津貼人員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)人選2人。2024 年共組織 22 人參與職稱(chēng)申報(bào)工作，其中，副高3人、中級(jí)11人、初級(jí)8人。參與職稱(chēng)評(píng)審22人已全部通過(guò)市級(jí)評(píng)審結(jié)果公示。公司現(xiàn)有職稱(chēng)庫(kù)內(nèi)有176人，其中，正高11人、副高24人、中級(jí)46人、初級(jí)95人。人才與職稱(chēng)工作的有效開(kāi)展強(qiáng)化了人才庫(kù)的搭建工作和后備人才梯隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)了公司創(chuàng)新能力和管理水平的提升。為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保

護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP 管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善 OA 辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線(xiàn)路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2024 年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線(xiàn)路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。溫室氣體直接排放量總量21.96tCO2，間接排放總量139.55tCO2，總排放量 161.51tCO2。